Como iniciar um negócio em 9 etapas simples

Pode parecer um esforço intimidador começar um negócio do zero, especialmente se você nunca fez isso antes. Mas quando você leva as coisas devagar e segue um método testado e comprovado, o sucesso pode vir muito mais rapidamente.

Já pensou em abrir sua própria empresa? Não é só você. Dois em cada três adultos americanos acreditam que o empreendedorismo é uma boa escolha de carreira, de acordo com dados do Babson College. À medida que cresce a antipatia pela América corporativa, mais e mais pessoas estão resolvendo o problema com as próprias mãos e iniciando seus próprios negócios. A geração mais jovem apenas parece estar seguindo essa tendência; uma pesquisa recente da Nielsen revelou que mais da metade das pessoas entre 15 e 21 anos deseja lançar seu próprio negócio.

Mas, como observa o Johnston Community College, mais de 90% dos proprietários de empresas não têm treinamento formal no assunto. Claro, começar um negócio requer mais do que apenas ser inteligente, se você quer que sua empresa seja bem-sucedida, você deve ter um plano. Um manual passo a passo para iniciar seu próprio negócio é fornecido abaixo.

Etapa 1: apresentando sua ideia

Muitos empreendedores simplesmente pegam seu passatempo atual e o convertem em um negócio paralelo antes de expandi-lo para uma profissão em tempo integral. Algumas pessoas começam de novo.

Simon Sinek destaca a necessidade de os proprietários de empresas compreenderem as forças motrizes por trás de seus empreendimentos em seu livro best-seller Start with Why. Ele escreve: “As pessoas não compram o que você faz. “Eles aceitam sua motivação. E suas ações servem apenas para validar suas crenças.

Infográfico demonstrando como o conceito de negócio ideal integra suas habilidades e paixões com o que o mercado deseja. Pode levar algum tempo para descobrir o seu “porquê”. Quer ajuda para começar? Pegue um papel ou um quadro branco. Desenhe uma linha através do centro. Considere as necessidades do mundo ao seu redor em uma coluna. Concentre-se em questões como Por exemplo, não poderia haver o suficiente de um tipo específico de restaurante ou construção contratante em sua comunidade. Você tem a chance de iniciar um negócio lucrativo se atender a esses critérios.

Etapa 2: validar sua ideia

Encontrar a ideia da sua empresa é uma das fases mais cruciais para iniciar um negócio (se precisar de alguma inspiração, confira esta lista de ideias de negócios). Mas é crucial testar sua ideia antes de sair e produzir seus cartões de visita. Em essência, você deseja determinar se sua ideia de negócio será bem-sucedida.

Um homem apresentando o conceito de sua empresa a um grupo de colegas que desaprovam. Foi uma conversa difícil, mas você ficará satisfeito por tê-la tido antes de se comprometer totalmente com seu plano. Você pode não ter um orçamento considerável para pesquisa de mercado, o que é compreensível. Você pode começar realizando algumas pesquisas básicas, como Idealmente, você aprenderá que seu conceito não é apenas viável, mas também satisfaz os requisitos exclusivos de seu mercado-alvo.

Às vezes, você descobrirá que, apesar de ter uma ótima ideia, enfrenta uma concorrência acirrada de outras empresas. Se sim, você precisará melhorar ainda mais o seu conceito de negócio. O que distingue o seu negócio proposto?

Se sua base de consumidores em potencial não demonstrar muito interesse, não desanime. Volte para a etapa 1 e aceite sugestões de outras pessoas para focar em uma necessidade específica que sua empresa pode atender.

Passo 3: Crie um Plano de Negócios

Não omita esta fase. Você pode manter o foco em seus objetivos de negócios exclusivos com a ajuda de um plano de negócios bem escrito.

Também pode ser usado para compartilhar informações sobre sua empresa com públicos fora de sua empresa. Você provavelmente será solicitado a mostrar seu plano de negócios se estiver conversando com possíveis investidores ou apenas procurando obter um empréstimo para uma pequena empresa.

Passo 4: Crie um MVP (Produto Mínimo Viável) ou Oferta de Serviço

Um protótipo conhecido como MVP, ou produto mínimo viável, é usado para avaliar o quanto seu bem ou serviço final agradará aos clientes. Considere seu MVP como um protótipo simples destinado a testar o quão bem o requisito definido nas etapas anteriores é satisfeito por seu produto ou serviço final.

Obviamente, dependendo do tipo de sua empresa, isso parecerá diferente. Você deve se concentrar em colocar um produto no mercado rapidamente. Quais atributos essenciais meu produto ou serviço deve ter para atrair meu mercado-alvo? Você sempre pode voltar e ajustar seu primeiro design, então ignore os detalhes por enquanto.

É hora de implantar uma vez que seu MVP foi criado. Mais uma vez, ele só precisa ser “útil”, não “bonito”. Aceite conselhos das experiências de seus clientes. Se você não tiver certeza sobre essa etapa, talvez queira consultar alguns recursos, como Fazer um MVP é um estágio emocionante, pois permite que você observe como seu negócio está se desenvolvendo. Além disso, oferece uma chance adicional de aprender e melhorar sua empresa antes de seu lançamento real.

Passo 5: Passos Legais

Você deve cumprir os regulamentos comerciais atuais para administrar seus negócios. Você precisará realizar algum estudo para determinar suas demandas precisas porque vários desses padrões diferem de estado para estado.

Encontre os requisitos do seu estado

Você pode encontrar materiais no site da Small Business Administration para ajudá-lo a verificar suas necessidades legais por estado. Algumas dessas necessidades também serão influenciadas pela forma jurídica da sua empresa. Esses padrões existem para garantir que você pague os impostos como devem ser pagos e para cumprir os regulamentos da indústria e de segurança.

Você deve aderir aos critérios de licenciamento e permissão se administrar um negócio em setores específicos, como a indústria de álcool ou armas. No site da SBA, que categoriza esses padrões por estado e setor, você pode obter mais informações.

Solicitar um EIN/ID fiscal federal

Ele serve como uma espécie de número do Seguro Social para sua empresa e também é conhecido como seu número de identificação fiscal federal. Um é gratuito e está disponível no site do IRS.

Não espere. Ao solicitar empréstimos para pequenas empresas, um EIN é frequentemente necessário e, se você optar por recrutar funcionários, também precisará de um.

Passo 6: Passos Financeiros e Contábeis

Mesmo que pareça difícil no começo, tomar essas medidas agora tornará as coisas muito mais fáceis para você no futuro. Suas operações diárias serão impactadas pela estrutura que você selecionar, o que também o ajudará a assumir menos riscos ao abrir sua própria empresa.

Separe suas finanças empresariais e pessoais

Fundadores de negócios frequentemente investir seus próprios dinheiro em seus empreendimentos, principalmente no início. No entanto, combinar seus bens pessoais e corporativos pode ser confuso durante a temporada de impostos e colocar seus bens pessoais em perigo se sua empresa entrar em colapso ou enfrentar uma ação legal.

Você deve abrir uma conta bancária da empresa imediatamente por causa dessa sobreposição. Ao escolher um banco para o seu conta de negócios, existem muitos sites de comparação, como Nerdwallet ou Bankrate, que podem ajudá-lo a reduzir suas seleções.

Por exemplo, enquanto algumas instituições bancárias fornecem recursos aos varejistas, outras oferecem soluções especiais para empresas de comércio eletrônico. Um banco físico local também pode ser mais conveniente para alguns empresários, especialmente se eles precisam fazer depósitos frequentes, mesmo que seja viável utilizar um banco na Internet.

Escolha seu sistema de contabilidade

Usando software de contabilidade para gerenciar seus próprios livros. Contratar um contador ou contador. Entregar sua escrituração a uma empresa especializada em contabilidade. Cada opção tem vantagens e desvantagens. Embora o gerenciamento de seus próprios registros faça sentido quando sua organização está apenas começando, você pode descobrir que esses requisitos administrativos o impedem de se concentrar na expansão de sua empresa. Em comparação com a contratação de um contador real ou CPA, as empresas terceirizadas podem ocasionalmente ser menos dispendiosas.

Considere Encontrar Financiamento

Você pode pensar em obter um empréstimo para pequenas empresas ou uma linha de crédito comercial para financiar sua empresa (LOC). Embora um empréstimo possa ser útil para custos iniciais, compra de mercadorias e compra de equipamentos, uma linha de crédito é frequentemente apropriada para necessidades contínuas.

Seu banco já pode oferecer algumas opções e provavelmente será capaz de orientá-lo nos requisitos do programa de empréstimo da SBA.

Etapa 7: faça um seguro, se necessário

Precisa de seguro empresarial, sério? Seu estado pode exigir que você tenha um seguro comercial se tiver funcionários. Além disso, é comum os proprietários exigirem seguro dos inquilinos que alugam espaços comerciais.

Semelhante a como alguns fabricantes de equipamentos podem preferir fazer negócios com organizações que possuem seguro. Além disso, o seguro empresarial protege seus ativos em caso de ação judicial, vandalismo ou desastre natural.

O site da SBA oferece um resumo dos benefícios de cada tipo de apólice com mais detalhes. A preocupação fundamental é se sua empresa enfrenta riscos suficientes para exigir seguro. É melhor comprar uma apólice quando:

Você está nomeando pessoal
Você administra uma loja que os clientes frequentam.
Vocês trabalhar em um campo perigoso (como construção) e dependem de recursos que são caros para reabastecer.
Como qualquer tipo de seguro, você pode achar que ter e não precisar é preferível a precisar e não ter.

Etapa 8: explorar as necessidades de RH

Você pode decidir recrutar um par extra de mãos ou até mesmo uma equipe inteira, dependendo do seu negócio. A SBA e a empregos O site Indeed.com oferece ótimos recursos para contratação de pessoal.

Você provavelmente não precisará se preocupar com as coisas listadas aqui se estiver apenas começando como uma operação individual, mas é importante tê-las em seu radar caso sua empresa se expanda e você precise contratar mais funcionários.

Aqui estão apenas alguns itens a serem levados em consideração ao gerenciar seus requisitos de recursos humanos (RH):

Ofertas e Administração de Benefícios

A menos que todos os seus funcionários sejam de meio período, você deve oferecer algum tipo de plano de benefícios. Isso deve incluir pelo menos o seguro saúde, mas muitas empresas também oferecem benefícios de aposentadoria e outras regalias financeiras para atrair e reter os melhores funcionários.

Noticias legais

As leis trabalhistas estão sempre mudando. A exibição de avisos legais no local de trabalho é uma via de mão única que os empregadores devem manter em conformidade.

No site do Departamento do Trabalho, você pode saber mais sobre esses avisos e cartazes. Você será responsável por acompanhar as mudanças nas questões legais e de conformidade que afetam seus funcionários como proprietário da empresa.

Um SOP e SOG

Procedimentos operacionais padrão (SOPs) e diretrizes operacionais padrão (SOGs) em relação à conduta do funcionário, trabalho requisitos e segurança no local de trabalho também devem ser desenvolvidos pelos empregadores.

Opções para RH

Você tem três opções básicas para gerenciar RH, semelhantes aos seus requisitos de contabilidade:

RH autogerenciado
Um gerente de RH sendo contratado
empresa terceirizada de RH

Pode ser um desafio acompanhar a evolução dos regulamentos à medida que sua empresa se expande, o que pode levar você a terceirizar seus requisitos ou contratar seu próprio gerente de RH.

Passo 9: Encontrando seus primeiros clientes

Uma mulher está esboçando seu plano de marketing em um quadro branco.
Aquele velho filme de Kevin Costner errou ao dizer que só porque você constrói algo não garante que as pessoas vão comprá-lo. Embora malas diretas para residentes locais possam ser benéficas para alguns setores, você provavelmente precisará construir um conectados presença para comercializar o seu negócio com sucesso. Concentre-se no seguinte

Um site amigável

Crie primeiro um site de ponta e fácil de usar. Certifique-se de que ele seja exibido corretamente em computadores desktop e dispositivos móveis.

Seu site deve incluir os detalhes fundamentais sobre sua empresa, como seu endereço e os serviços e produtos que oferece. Embora algumas empresas de comércio eletrônico usem seu site para aumentar as vendas, outras podem incluir formulários de contato para entrar em contato com clientes em potencial.

Você pode se conectar com mais pessoas configurando um perfil ou página no Facebook, Instagram ou outra rede social.

Você pode investir dinheiro e transforme uma determinada postagem em um anúncio se quiser chamar mais atenção, como um anúncio de inauguração. Você pode atribuir essas funções a um membro da equipe que pode lidar com suas contas de mídia social à medida que sua empresa se expande.

Marketing de email

Crie um banco de dados de e-mail de seus consumidores regulares. Para aumentar a fidelidade deles e anunciar sua empresa, você pode enviar mais detalhes, vouchers e outros incentivos exclusivos.

Resumindo: encontre suas paixões

É verdade que isso requer muito trabalho. No entanto, há poucas coisas mais gratificantes do que assumir um compromisso financeiro com uma causa na qual você acredita sinceramente. Portanto, sua empresa oferece benefícios além de apenas um salário. Ele oferece a você a chance de impactar o mundo em que você vive.