Cómo iniciar un negocio en 9 pasos simples

Puede parecer un esfuerzo intimidante comenzar un negocio desde cero, especialmente si nunca lo ha hecho antes. Pero cuando tomas las cosas con calma y te apegas a un método probado y verdadero, el éxito puede llegar mucho más rápido.

¿Has pensado en montar tu propia empresa? No eres solo tú. Dos de cada tres adultos estadounidenses creen que el espíritu empresarial es una buena opción de carrera, según datos de Babson College. A medida que crece la aversión por las empresas estadounidenses, más y más personas toman el asunto en sus propias manos y comienzan sus propios negocios. La generación más joven solo parece estar siguiendo esta tendencia; una encuesta reciente de Nielsen reveló que más de la mitad de las personas entre 15 y 21 años desean iniciar su propio negocio.

Pero como señala Johnston Community College, más del 90% de los dueños de negocios no tienen capacitación formal en el tema. Por supuesto, iniciar un negocio requiere más que ser inteligente con los libros, si desea que su empresa tenga éxito, debe tener un plan. A continuación se proporciona un manual paso a paso para iniciar su propio negocio.

Paso 1: presentar su idea

Muchos empresarios simplemente toman su pasatiempo actual y lo convierten en un negocio secundario antes de expandirlo a una profesión de tiempo completo. Algunas personas se encuentran comenzando de nuevo.

Simon Sinek subraya la necesidad de que los dueños de negocios comprendan las fuerzas impulsoras detrás de su empresa en su libro más vendido Start with Why. Él escribe: “La gente no compra lo que haces. “Ellos aceptan tu motivación. Y tus acciones solo sirven para validar tus creencias.

Infografía que demuestra cómo el concepto de negocio ideal integra tus habilidades y pasiones con lo que quiere el mercado. Puede tomar un poco de reflexión descubrir su “por qué”. ¿Quieres ayuda para ponerte en marcha? Recoge un papel o una pizarra. Dibuja una línea a través del centro. Considere las necesidades del mundo que lo rodea en una columna. Concéntrese en cuestiones como Por ejemplo, podría no haber suficiente de un tipo específico de restaurante o construcción contratista en su comunidad. Tiene la oportunidad de iniciar un negocio rentable si puede cumplir con estos criterios.

Paso 2: valida tu idea

Encontrar la idea de su empresa es una de las fases más cruciales para iniciar un negocio (si necesita inspiración, consulte esta lista de ideas de negocios). Pero es crucial probar su idea antes de salir y producir sus tarjetas de presentación. En esencia, desea determinar si su idea de negocio tendrá éxito.

Un hombre que presenta el concepto de su empresa a un grupo de compañeros que lo desaprueban. Fue una conversación difícil, pero se alegrará de haberla tenido antes de comprometerse por completo con su plan. Es posible que no tenga un presupuesto considerable para la investigación de mercado, lo cual es comprensible. Puede comenzar realizando una investigación básica, como Idealmente, aprenderá que su concepto no solo es factible sino que también satisface los requisitos únicos de su mercado objetivo.

A veces encontrará que, a pesar de tener una gran idea, se enfrenta a una feroz competencia de otras empresas. Si es así, deberá mejorar aún más su concepto de negocio. ¿Qué distingue a su negocio propuesto?

Si su base de consumidores potenciales no muestra mucho interés, no se desanime. Regrese al paso 1 y tome las sugerencias de otros para enfocarse en una necesidad particular que su empresa pueda satisfacer.

Paso 3: crea un plan de negocios

No omita esta fase. Puede mantenerse enfocado en sus objetivos comerciales únicos con la ayuda de un plan de negocios bien escrito.

También se puede utilizar para compartir información sobre su empresa con audiencias fuera de su empresa. Probablemente se le pedirá que muestre su plan de negocios si está hablando con posibles inversionistas o simplemente buscando obtener un préstamo para una pequeña empresa.

Paso 4: Cree un MVP (Producto Mínimo Viable) u Oferta de Servicio

Se utiliza un prototipo conocido como MVP, o producto mínimo viable, para medir qué tan bien su bien o servicio final complacerá a los clientes. Considere su MVP como un prototipo simple destinado a probar qué tan bien su producto o servicio final cumple con el requisito que definió en los pasos anteriores.

Obviamente, dependiendo del tipo de su empresa, esto aparecerá diferente. Debe centrarse en llevar un producto al mercado rápidamente. ¿Qué atributos esenciales debe tener mi producto o servicio para atraer a mi mercado objetivo? Siempre puedes regresar y ajustar tu primer diseño, así que ignora los detalles por el momento.

Es hora de implementar una vez que se haya creado su MVP. Una vez más, solo necesita ser "útil", no "hermoso". Tome el consejo de las experiencias de sus clientes. Si no está seguro de dar este paso, es posible que desee ver algunos recursos, como Hacer un MVP es una etapa emocionante, ya que le permite observar cómo se está desarrollando su negocio. Además, le brinda una oportunidad adicional de conocer y mejorar su empresa antes de su lanzamiento real.

Paso 5: Pasos Legales

Debe cumplir con las regulaciones comerciales vigentes para poder administrar su negocio. Deberá realizar un estudio para determinar sus demandas precisas porque varios de estos estándares difieren de un estado a otro.

Encuentre los requisitos de su estado

Puede encontrar materiales en el sitio web de la Administración de Pequeñas Empresas para ayudarlo a determinar sus necesidades legales por estado. Algunas de estas necesidades también se verán influenciadas por la forma jurídica de su empresa. Estos estándares existen para asegurarse de que pague los impuestos como se deben pagar y para cumplir con las normas de la industria y la seguridad.

Debe cumplir con los criterios de licencia y permiso si dirige un negocio en sectores particulares, como la industria del alcohol o las armas. En el sitio web de la SBA, que clasifica estos estándares por estado e industria, puede encontrar más información.

Solicitar un EIN/Número de identificación fiscal federal

Sirve como una especie de número de Seguro Social para su empresa y también se conoce como su número de identificación fiscal federal. Uno es gratuito y está disponible en el sitio web del IRS.

No esperes. Al solicitar préstamos para pequeñas empresas, con frecuencia se necesita un EIN y, si elige contratar personal, también necesitará uno.

Paso 6: Pasos financieros y contables

Si bien puede parecer difícil al principio, tomar estas medidas ahora hará que las cosas sean mucho más fáciles para usted en el futuro. Sus operaciones diarias se verán afectadas por la estructura que seleccione, lo que también lo ayudará a asumir menos riesgos al iniciar su propia empresa.

Separe su negocio y sus finanzas personales

Fundadores de empresas con frecuencia invertir los suyos dinero en sus empresas, particularmente al principio. Sin embargo, combinar sus activos personales y corporativos puede resultar confuso durante la temporada de impuestos y poner sus activos personales en peligro si su empresa colapsa o enfrenta acciones legales.

Debe abrir una cuenta bancaria de la empresa de inmediato debido a esta superposición. Al elegir un banco para su Cuenta de negocios, hay muchos sitios web de comparación como Nerdwallet o Bankrate que pueden ayudarlo a reducir sus selecciones.

Por ejemplo, mientras que algunas instituciones bancarias brindan recursos a los minoristas, otras ofrecen soluciones especiales para negocios de comercio electrónico. Un banco físico local también puede ser más conveniente para algunos dueños de negocios, especialmente si necesitan hacer depósitos frecuentes, aunque es factible utilizar un banco por Internet.

Elija su sistema de contabilidad

Uso de software de contabilidad para administrar sus propios libros. Contratar a un tenedor de libros o contador. Cesión de su contabilidad a una empresa contable especializada. Cada opción tiene ventajas y desventajas. Si bien la gestión de sus propios registros tiene sentido cuando su organización acaba de empezar, es posible que estos requisitos administrativos le impidan concentrarse en expandir su empresa. En comparación con la contratación de un tenedor de libros real o CPA, las empresas de terceros en ocasiones pueden ser menos costosas.

Considere encontrar financiamiento

Puede pensar en obtener un préstamo para pequeñas empresas o una línea de crédito comercial para financiar su empresa (LOC). Si bien un préstamo puede ser útil para los costos iniciales, la compra de bienes y la compra de equipos, una línea de crédito suele ser adecuada para las necesidades continuas.

Es posible que su banco ya ofrezca algunas opciones y probablemente pueda guiarlo a través de los requisitos del programa de préstamos de la SBA.

Paso 7: Obtenga un seguro, si es necesario

¿Necesita un seguro comercial, en serio? Su estado puede exigirle que tenga un seguro comercial si tiene empleados. Además, es habitual que los propietarios exijan un seguro a los inquilinos que alquilan locales comerciales.

Similar a cómo algunos productores de equipos podrían preferir hacer negocios con organizaciones que tienen seguros. Además, el seguro comercial protege sus activos en caso de demanda, vandalismo o desastre natural.

El sitio web de la SBA ofrece un resumen de los beneficios de cada tipo de póliza con más detalle. La preocupación fundamental es si su empresa enfrenta suficiente riesgo para requerir un seguro. Es mejor comprar una póliza cuando:

Estás nombrando personal
Dirige una tienda que los clientes frecuentan.
Ustedes trabajar en un campo peligroso (como la construcción) y dependen de recursos que son costosos de reponer.
Al igual que cualquier tipo de seguro, es posible que tenga que tenerlo y no necesitarlo es preferible a necesitarlo y no tenerlo.

Paso 8: Explore las necesidades de recursos humanos

Puede decidir reclutar un par de manos adicionales o incluso un equipo completo, según su negocio. La SBA y la trabajos El sitio web Indeed.com ofrece excelentes recursos para contratar personal.

Probablemente no necesite preocuparse por las cosas enumeradas aquí si recién está comenzando como una operación de una sola persona, pero es importante tenerlas en su radar en caso de que su empresa se expanda y necesite contratar más personal.

Estos son solo algunos elementos que debe tener en cuenta al administrar sus requisitos de recursos humanos (RR. HH.):

Ofertas de beneficios y administración

A menos que todos sus empleados sean de medio tiempo, debe ofrecer algún tipo de plan de beneficios. Esto debe incluir al menos un seguro de salud, pero muchas empresas también brindan beneficios de jubilación y otros beneficios financieros para atraer y retener a los mejores trabajadores.

Avisos legales

Las leyes laborales siempre están cambiando. Mostrar avisos legales en el lugar de trabajo es unidireccional, los empleadores deben mantener el cumplimiento.

En el sitio web del Departamento de Trabajo, puede obtener más información sobre estos avisos y carteles. Usted será responsable de mantenerse al día con los cambios en asuntos legales y de cumplimiento que afecten a sus empleados como propietario de la empresa.

Un SOP y SOG

Procedimientos operativos estándar (SOP) y pautas operativas estándar (SOG) con respecto a la conducta de los empleados, trabajo los requisitos y la seguridad en el lugar de trabajo también deben ser desarrollados por los empleadores.

Opciones para recursos humanos

Tiene tres opciones básicas para administrar recursos humanos, similares a sus requisitos contables:

Recursos humanos autogestionados
Se contrata a un gerente de recursos humanos
Externalización de la empresa de RRHH

Puede ser un desafío mantenerse al día con las regulaciones en evolución a medida que su negocio se expande, lo que puede llevarlo a subcontratar sus requisitos a un tercero o contratar a su propio gerente de recursos humanos.

Paso 9: encontrar a sus primeros clientes

Una mujer está redactando su plan de marketing en una pizarra.
Esa vieja película de Kevin Costner se equivocó al decir que el hecho de que construyas algo no garantiza que la gente lo compre. Si bien los envíos directos por correo a los residentes locales pueden ser beneficiosos para algunas industrias, es probable que deba crear una importante en línea presencia para comercializar su negocio con éxito. Concéntrese en lo siguiente

Un sitio web fácil de usar

Cree primero un sitio web innovador y fácil de usar. Asegúrese de que se muestre correctamente tanto en computadoras de escritorio como en dispositivos móviles.

Su sitio web debe incluir los detalles fundamentales sobre su empresa, como su dirección y los servicios y bienes que ofrece. Mientras que algunas empresas de comercio electrónico utilizarán su sitio web para aumentar las ventas, otras pueden incluir formularios de contacto para ponerse en contacto con clientes potenciales.

Puede conectarse con más personas configurando un perfil o una página en Facebook, Instagram u otra red social.

Usted puede invertir dinero y convertir una determinada publicación en un anuncio si desea que llame más la atención, como un gran anuncio de inauguración. Puede asignar estas funciones a un miembro del personal que pueda manejar sus cuentas de redes sociales a medida que su empresa se expande.

Correo de propaganda

Cree una base de datos de correo electrónico de sus consumidores habituales. Para fidelizarlos y publicitar tu empresa, puedes enviarles más detalles, vales y otros incentivos exclusivos.

Conclusión: encuentra tus pasiones

Es cierto que esto requiere mucha mano de obra. Sin embargo, hay pocas cosas más gratificantes que comprometerse financieramente con una causa en la que cree sinceramente. Por lo tanto, su empresa le brinda beneficios más allá de un salario. Te brinda la oportunidad de impactar el mundo en el que vives.